第40章 第二次公开课(下)（1 / 4）

第二次公开课(下)

此时的合肥虽然没有经过五十年代的大建设，但是也已经初有规模，城区的道路比之同安和庆州要宽阔许多，土质路面也修缮得很好，不像合肥到庆州的公路那样，满是坑坑洼洼。

因为方叶的到来，曾书记和鲍局长没有吃工作餐，而是下了-顿馆子。老实说，这年月的菜，种类虽然很少，但是口感是真的好。

中午有鱼有肉，份量不多，但这生活条件，也不是天天都有得吃的。

饭桌上，鲍局长--直在打听方叶的来路，甚至想请他到华北电管局工作，方叶笑笑没有说话，而曾书记见局长同志，抢人抢个没完，只好将陈老总拉了出来，鲍局长这才知道，这人他是抢不了的。

中午休息了一个小时，经过一上午的讲述，大家也有了基本的认知，于是下午，方叶没有再讲理论，而是直接进行了组织架构设计。

方叶在黑板上画起了组织架构图，而后说道:“建设单位的项目部与施工单位不同，作为上级部门，我们先考虑成立建设单位的。”

方叶继续说道:“先成立七个部门:工程部、技术部、质量部、安全部、物资部、综合办公室。

“工程部主要工作是:施工生产管理，包括项目施工计划、施工协调、施工进度计划、施工预警与应急、文明施工、安全环保检查等工作，另外，现在的人员、机械、物资材料如何进如何出也归这个部门管，简单的说就是工地的大总管。”

“技术部负责现场施工的技术支持，这个很好理解，确定图纸的设计要求，明确基坑怎么挖，挖多深，混凝土、钢筋选用什么牌号等等工作。”

“质量部负责检查施工单位的质量，安全部负责保卫和监督工地的安全施工和施工人员安全;物资部管资材采购和存放，综合办就是各个部门的与上级对接平台和生活保障工作。”

“由于图纸已经设计完成，因此技术部的工作就是确定施工按图进行，并给予技术指导。重点工作是工程部。”

方叶继续说道:“要保障工程顺利进行，工程部的工作量巨大，包括要确定施工晴雨表，这需要找气象局让他们综合最近三年地区的天气特点，绘制出每天的天气情况，晴雨表要下放到每一-个施工单位。

“而后，制订施工计划，这需要大量的专业人员。比如绘制工程施工图纸，由于这-步已经有了，直接越过到下步。

首先制订总体的施工方案，确定有多少土方量，需要多少水泥、钢筋、石子等物资，造价多少，何时到工程现场，工程的任务是什么，组织机构是怎样的等，而后开始编制施工方案。”

“施工方案包括八个部分，一、编制依据;二、编制范围;三、工程概况;四、施工进度计划、施工准备、施工资源的配置计划;五、施技术方案，包括技术参数、工艺流程、施工方法、检验验收等;六七八为安全、质量、环保措施，以及一个安全专项方案。”

方叶--边说一边在黑板上刷刷的写着，虽然都是简体字，但是在这个年代，也不妨碍什么，毕竟方叶是边说边写的。

“编制依据好理解，就是根据什么来编这个方案，包括相关标准、工程资料、经验和法律法规的要求，不要求编写得多详细，一个大概就成。”

“二、编制范围，只要不是涉及有毒有害，危险较高的施工，都属于正常范围，注明-般施工方案就好，如果有涉及到上述事项的，就需要编制专项方案。”

“第三项工程概况不用讲，大家都懂;重点是第四项，施工进度计划十分重要，什么时候材料到现场，设备、人员其它保障施工的物资什么时候到，先建设哪里，后建设哪里，彼此之间如何衔接，保障实施顺利进行，这需要根据工程的实际情况来。

“比如现在修建发电厂，假如材料人员等等这些都已经安排好了，那么第一步平整土地，修建工程现场的主道路;第二步确定施工基点，开挖基坑，第三步浇基底混凝土，预制模版扎钢筋。

“这些工作从什么时候开始，哪一天结束，需要多少材料、设备和人工，每天进度是怎样的，每一步之间如何顺利衔接等。”

≈ot;在这个过程中，下雨了无法施工怎么办，材料无法准时抵达怎么办，基坑里都是水怎么办?这些就需要制订应急预案来处理，不能看天工作，要有科学的组织和计划。

“完成施工进度计划之后便是施工准备，建设单位的工程部，要确认好以下内容:本单位和施工单位的项目部是否建立，人员是否到位，生活场区、保障、施工资材是否安排到位;施工单位的施工相关资料是否提交本单位并审核通过，本单位的施工预算资金是否到位等基本工作。

“施工准备工作确认完成，下一步就是施工资源配置计划，根据前期的施工进度计划，确定施工需要多少物资、多少人员和设备机器，这些人、资、器，在施工计划的每一一个阶段是如何配置的，本建设单位和施工单位是如何保障的，这些要确认清楚。”