第309章 酒酣与参观(九千字)（5 / 6）

吊工的面前与其交谈了起来，而方叶看了看，不由得叹了口气，他发现顾书记就站在衍吊下，上面就是那重达一吨多的机床铸体，一旦坠落，后果不堪设想。

不一会工人将维修记录拿了过来，方叶看了看，记录确实有，也做了，至于衍吊的操作规程，也有，不过与安全操作没啥关系，更多是衍吊的使用说明，黄部长朝记录看了看而后看向方叶问道:“怎么样?”“保养记录有吗?“方叶没有回答而是问向了顾书记，却见顾书记摇了摇头说道:“维修保养不是一个意思嘛，都在一起的。”

他的话刚说完，魏厂长的面色为之一变，而黄部长的脸色顿时也拉了，反问道:“维修与保养怎么是一个意思呢?”方叶没有说什么，只是将记录递了回去，微微一笑说道:“谢谢，学习了。”

魏厂长知道顾书记说错了话，于是立即补救道:“我们的维修需要报销，因此也建立有台账可以对账，保养也会定期有人做，不过确实没有相关的台账。”

“是专人负责吗?“方叶问道。

魏厂长很是肯定的将头一点说道:“专人负责，每台机器的维修保养都到个人。”

“多久保养一次?”“定期保养，一般一年一次。≈ot;黄厂长明显要专业得多，回答方叶的问题也很干脆。

方叶点了点头，而后继续问道:“日常点检呢?”“我们是月点检，每个月有专门的维修技师点检。”

“工人不点检吗?”“一般不会，除非发现问题了，就会叫来维修师傅及时维修。”

“如何证实维修合格了呢?“方叶解释道:“我是说,有没有相关的记录表，记录维修事项。”

“一般维修，比如小修不会记录，大修才会有记录。”“假如一台设备两或三年中连续两次大修,贵厂是如何处理的?“方叶再次问道。

魏厂长感觉自己都快被问懵了，但他知道眼前这位来自华昌机电的方叶同志,绝对是个行家，问的问题一环扣—环，每个都踩在点子上，好在他反应也不慢，随即便回道:“我们本着不浪费国家财产、节约使用的原则,只要不是实在不能维修的设备，一般都是将其修好。”

方叶笑了笑，说道:“维护国家财产、节能节约贵厂做得确实很好,值得学习,不过我还是想问一下处置对策，就是怎么处理，是管理的问题,不是思想问题。”

“管理。≈ot;这下魏厂长是真的有些懵了，他一时间脑子没转过来,确实不清楚，这中间究竟有什么管理问题。

黄部长见厂长答不上来,便向方叶问道:“方同志，华昌机电是如何管理的?“方叶回道:“以大修为例，第一次大修后，会对同类型设备进行排查，大修完成后会记录并追踪维修结果，连续出现两次大修，会对设备的使用情况进行整体评估，再次排查，如果该设备达不到生产工艺和质量管控标准时，不能投入使用,走设备报废流程处理,并填写相关记录、报表。”

“这就报废了?“黄部长问道:“不降级使用?”方叶说道:“您知道,我们做精机，不存在降级使用—说，并且零件生产的一致性和加工过程的稳定性都会进行质量监控，这也能反应机器的状态，同时对设备也会进行加工稳定性监控,相同时间段内,同一台设备的加工稳定性如何，都会有记录，还有机床交差验证,填写相应的设备状态报告，最后形成一机一档。”

对于方叶来说这都是基操,公司有专门的设备管理部门来处理,比如一旦某台机床加工的产品状态不稳定时，就会有质量工程师和设备、生产技术员前住调查，查出问题的根源，然后给予解决，这也是产品能保持生产工艺过程稳定性的重要保障措施。

当然，这种管理方式对于现在的企业来说过于复杂了，这中间涉及许多工作流程,一旦管理水平不到位，那么这些东西根本实现不起来，而作为精密加工，这些又是必不可少的管控措施，否则根本不可能实现精机的生产。

黄部长想起了华昌机电的车间,他第一次过去考察时，就发现车间里画了许多地线,有人行道，生产区域等相关的规划,而他也确实没有看到衍吊吊着产品从工人头顶经过的情况，当衍吊经过时，无论前方还是下方，都不会出现行人。

华昌衍吊有专门的安全操作规程,衍吊工也经过培训，持证上岗，不过这些方叶在北一厂都没有看到,这里的管理只能说表面看着挺像那么回事，但不能往里深入，否则在方叶看来就简直了。

一路参观学习，方叶看得很仔细，从工人的基本安全保障到生产操作手法，从设备维护保养到机床的实际使用情况;从生产管理到质量管理;从车间布局规划到设备安置的合理性等等，方叶只是在几个车间看了一圈，然后便记下了几十条需要改进的地方，这还是他没有深入参观的结果。

刚开始方叶问了一些问题，后来问的问题越来越少,他真的变成了单纯的参观学习，黄部长见方叶一直沉没,自然知道肯定是发现了许多问题,只是他不好到这里做客时，当面揭人短，于是直到参观结