第354章 影响(━)（2 / 5）

去干活，不许讨论!”“是。”那位同志并没有离开，而是折了下报纸又递了过去说道:“副厂长,你看看华机上报纸了。”

“嗯?”邹副厂长一阵疑惑,他接过报纸看了起来，只一看便再也挪不开眼了，嘴里更是连连发出嘶嘶之声，自顾不解的说道:“这，不是在推行鞍钢宪法吗?”无人回答，他立即拿着报纸快步出了办公室,来到了隔壁的厂长室，将报纸递了上去说道:“厂长,你快看看,华机厂上报纸了。”

李厂长接过报纸看了起来,不一会便看完了，他同样凝眉思索了起来,说道:“怎么回事,那我们一机厂还要不要按照当初华昌帮忙建的模式继续搞下去?”邹副厂长也有些搞不清楚了,他立即走到门边，将办公室的门关了起来,插上插销,这才回到了李厂长的面前说道:“老李，风向可能要变了。”

李厂长放下了手中的报纸,沉思了起来,半晌后才开口道:“现在还说不准,但是华机的管理模式确实好，就是有些资本主义的嫌疑,我们厂当初搞这个模式,还是总理下的命令，但…，今年三月份，主席发了‘鞍钢宪法’的批示，我们肯定是要响应。”

邹副厂长指着桌上的报纸说道:“你看，这个编辑是邓拓,采编杜真,这位杜同志我们不认识，但是邓拓同志可是人民日报社的副社长啊。”

李厂长朝着报纸上编辑一栏看了过去，确实是邓同志,他挠了挠头说道:“搞不懂，真的搞不懂,风风火火推行鞍钢宪法,满打满算才三个月,这几个意思啊。”

邹副厂长目光一移,想起了什么，他说道:“厂长，最近有些小道消息传闻,，你听说了吗?”“什么事?”“听说华昌集团要在北京起诉几十家供货商,都是国企，这个事情听闻惊动了中央工业部。”

李厂长点了点头说道:“这事我也听闻了，不过也只是传闻，并没有见报纸报道啊。”

“噻，厂长,你说这么大的事会报道吗?这不是给社会主义工业建设成就抹黑嘛。”

李厂长想了想说道:“这些事情还不能确定,可若真的如此，那现在报道华机厂，宣传他们的管理模式,又是几个意思?”邹副厂长同样摇了摇头说道:“不懂,但别的不说，就说我们北一厂，自从实行了华昌的管理方法,这才两年,就成了北京地方规范工厂的标杆企业了。”

李厂长一脸的思索,他又拿起报纸扫了一眼,而后说道:“我们要达到华机厂的管理理念和管理水平,还有着不小的距离。”

两人都经过了华昌的培训，更是到华机厂实习过一段时间，华机什么样,北京的地方企业没有人比他们更清楚。

北一厂的质量工程师、干部经过了华机的培训，整套管理体系全部来自华昌,而这一次鞍钢宪法出来后,他们也在厂里搞了起来,不过由于鞍钢的那套模式与北一厂不同，因此推行得不是很顺利,甚至造成了不小的混乱。

李厂长思索了一阵,而后说道:“鞍钢宪法的推行暂时停下来。”

“不搞了?”邹副厂长瞪大了眼。

李厂长点了下头:“先不搞了，我们再等等看，这个报道是个连载,这才第一期，如果连发超过三期，鞍钢宪法就不用再搞了。”

“这…。”邹副厂长也思考了起来。

不过一会，他也想明白了，李厂长说的没错，如果连载超过三期都没问题,那么就说明这是国家要准备推行了，而这对于北一厂来说，绝对是一个大好事,整个北方地区，除了华昌在北京投建的工厂，还有谁比他们更懂得华昌管理模式的?

与此同时，718厂的一间办公室里,几名青年也正拿着报纸读了起来:“…建立和实施‘以人为本’的企业管理理念，同步引进了世界当前先进的质量思维，建立起华昌独有的‘质量管理原则和方法’,推行‘pdca质量环改善行动’注1。”

“这个pdca是个啥?”旁边的一位女同志问道。

“这下面有注明，我看看啊。”读报纸的男同志看到下方，然后读道:“美国质量专家戴明博士于1950年发明的一种质量方法,pdca分别是指:　pn计划、do执行、check检查、action处置。”

“他们居然敢用资本主义国家的管理方法?我的天!”“这…，反了反了，他们怎么敢啊!”一群青年震惊不已。

然而人群中有人说道:“先不管,这都上人民日报了,还是继续往下看吧,看看这个华昌到底是什么管理方式。”

于是读报纸的青年继续读了起来:“华昌建立起了原创性的质量管理体系，以结果为导向,强调过程管理(注2)“又注明了，快读读什么是过程管理。”

“注2:过程管理,是一个专门的质量管理方法,是指对工作流程进行规范、监督和改进,以提高效率和质量管理的方法。过程管理强调过程与过程之间的关系，即某一生产过程与另一生产过程之间存在的相互联系与相互影响。”

“听不懂…。”“这都写的啥啊，怎么也不说清楚。”“什么过程，绕来